深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳銘恒達《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1925次 發(fā)布日期：2018-7-3 11:20:37 | ||||
2018年6月21日，思博咨詢 & 深圳市銘恒達精密五金有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。
思博-銘恒達項目總監(jiān)張金堂老師，思博-銘恒達項目駐廠咨詢專家團隊張鐵林老師、羅愛國老師，銘恒達鐘總、肖總以及中高管理層參加了項目總結。
各部門經理進行總結匯報。
對于思博管理咨詢機構的幫助，銘恒達深表感激之情，贈與思博項目老師們“流程再造建團隊；經營管理創(chuàng)效益”的榮譽牌匾。
銘恒達肖總： 每個人都得到了成長，而且都有了一定的戰(zhàn)績和工作業(yè)績。這些成長經歷都是我們思博老師在這一年來點點滴滴的輔導出來的。我認為我個人也成長了不少，我們的稽核部門從無到有，一步一個腳印的走了一年。這一年當中，剛剛各位的成績也體現了我們公司內部的管理運營提升了不少。思博這一年來，可以說為公司帶來的提升，我個人是非常感謝的，正印證了一句話：我們選擇了思博，選擇比努力更重要，選擇了一個好的方法、一個好的老師、一個好的學習平臺、一個好的管理思維，比自己摸爬滾打重要的多。
兩位老師，在整個團隊的建造付出了很多，在工作中遇到問題及時解決，在整個團隊的建設和實行的過程中現場教導很感謝您們。這次思博輔導里面，更多的是學習提升，在學習的過程中，更重要的還是在現場實踐。這種機會我相信在學校是學習不到的！
思博-銘恒達項目總監(jiān) 張金堂老師： 通過從外部不可控因素到內部管理可控因素的分析，思博駐廠咨詢團隊用數據展現了內部管理提升實現利潤翻一番的實操性。 張老師分別分享5個建議： 1. 用好稽核這把劍 2. 控好會議這個場 3. 學會放權 4. 拒絕接受下屬給你的反授權 5.識人
駐廠輔導企業(yè)簡介
深圳市銘恒達精密五金有限公司
深圳市銘恒達精密五金有限公司，創(chuàng)立于2007年，是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的精密五金模具、精密五金沖壓產品的生產制造企業(yè)。對高精密彈片、屏蔽罩、滑軌等五金產品有著豐富的設計與生產經驗，產品廣泛應用于手機、相機、打印機、GPS等電子產品。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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