中文字幕久无码免费久久_一区二区三区无码AV不卡_真实国产老熟女粗口对白_午夜三级A三级三点自慰_亚洲精品乱码8久久久久久日本_无码日韩精品国产av_大师兄电影免费观看在线播放_久久久久久伊人高潮影院_色妞WWW精品免费视频_琪琪女色窝窝777777

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

課程預(yù)告: 10月23日《增量績效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績效管理咨詢公司

公司動(dòng)態(tài)

課程預(yù)告: 10月23日《增量績效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績效管理咨詢公司

您當(dāng)前的位置: 首頁 > 公司動(dòng)態(tài)

課程預(yù)告: 10月23日《增量績效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績效管理咨詢公司

瀏覽量：980次發(fā)布日期：2021-12-8 15:34:47

真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長

微信圖片_20211203105535.jpg

真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看！

1、課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)

沒有考核

員工干多干少,干好干壞一個(gè)樣

沒有數(shù)據(jù)

沒數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰,主觀評價(jià)

績效獎(jiǎng)不具激勵(lì)性

大部份人考核都90分以上

公司增加的績效獎(jiǎng)變成了固定工資

年終獎(jiǎng)金不知道怎么給

年終獎(jiǎng)還在發(fā)紅包

考核結(jié)果兩張皮

個(gè)人KPI都達(dá)成,公司目標(biāo)沒達(dá)成

公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人考核目標(biāo)脫節(jié)

員工工資只升不降

考核結(jié)果只有加薪,沒有降薪、降級

績效考核違背人性與人心

2、課程價(jià)值與收益

01、應(yīng)用績效管理工具，借用團(tuán)隊(duì)力量，抓住重點(diǎn)工作；

02、打通經(jīng)營到管理的思維，將業(yè)績、利潤等經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門；

03、如何構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈；

04、如何構(gòu)建一套“創(chuàng)造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值”的公平價(jià)值系統(tǒng)；

05、構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的增量績效體系。

3、課程大綱

課程板塊	原理+原則+方法論
企業(yè)績效管理之困	常見的績效問題績效管理現(xiàn)實(shí)與期望績效管理的目的績效管理原理績效管理導(dǎo)向
增量績效的幾種形式	崗位增量績效模型構(gòu)建部門增量績效模型構(gòu)建公司增量績效構(gòu)建構(gòu)建
增量績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)	目標(biāo)設(shè)計(jì)三個(gè)困難點(diǎn)，指標(biāo)、目標(biāo)與權(quán)重目標(biāo)設(shè)定的3度1動(dòng)原則年度目標(biāo)解碼到各部門目標(biāo)模型
增量績效數(shù)據(jù)建模	經(jīng)營數(shù)據(jù)建模管理數(shù)據(jù)建模基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模
月度目標(biāo)如何考核	如何考核考核數(shù)據(jù)如何歸集考核結(jié)果如何應(yīng)用如何維護(hù)績效的權(quán)威考核結(jié)果如何面談
增量績效結(jié)果應(yīng)用	崗位增量績效結(jié)果應(yīng)用部門增量績效結(jié)果應(yīng)用公司增量績效結(jié)果應(yīng)用
案例分享	案例1、職能崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績效，例如：研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事人員案例2、高層崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績效，例如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理案例3、思博輔導(dǎo)企業(yè)績效實(shí)施案例
思博工具方法論	BSC戰(zhàn)略解碼、F TO M解碼，杜邦分析法、從財(cái)務(wù)到管理目標(biāo)解碼、OPC目標(biāo)落地法